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苏小林副院长深入系部调研督查五项基本任务落实情况

发布时间:2019年1月8日  点击数:695

 

       2019年是学院快速跨越科学发展之年,也是学院狠抓落实年和实践检验年,新的一年,要贯彻落实好学院“十三五”时期“两手抓、两手都要硬”的基本工作思路,落实好“五条工作主线”和“五项基本任务”。为保证各系部按时完成系部思路与制度体系的构建和编制工作,根据院长办公会要求,利用1月3日至4日两天时间,苏小林副院长带领院办、教务处、校企合作办、培训处负责人,分别深入四个校区对11系3部召开专门会议,对各系部“思路与制度”体系建设中关于“五项基本任务”的编写及落实情况进行督导检查。各系部主任、书记、副主任参加了会议。
       首先各系部对“治系理教”思路与制度体系中有关“五项基本任务”编写落实情况进行了汇报,相关职能部门负责人针对各系部落实情况进行了点评,并从协同育人、专业建设、产教融合、社会服务及规范管理等五个方面进行了深入探讨交流,就如何编制好五项基本任务提出了具体思路和要求。
       通过汇报交流,大部分系部编制工作进展良好,但仍存在以下主要问题:对五项基本任务的认识上存在偏差,对五项基本任务和五条主线的关系认识模糊;在制定五项基本任务的时候不能很好地结合系部发展实际情况,任务不够明确,措施不够具体;在编制五项基本任务时系部顶层设计欠缺,领导班子成员没有形成共识,教师参与面不够广泛。
       苏小林副院长从总体上对各系部工作提出了指导意见:一是要准确理解把握五项基本任务的实质内涵,深刻领会学院五条工作主线和五项基本任务的内在逻辑关系;二是强调各系部思路与制度体系建设是当前一项重要工作,是系部工作的纲领性文件,是未来一段时间系部开展工作的行动指南,各系部务必要从思想上高度重视此项工作;三是指出五项基本任务是系部工作质量提升的重要抓手,是系部工作突破的重点,必须确定明确的目标,要根据实际情况定位较高的目标,规划建设任务要有实际内容,配套措施要具体可行,并提供必要的保障,以确保五项任务不空洞、可操作、能落实、可衡量;四是在编制五项基本任务要讲方法,系统谋划系部整体发展,系部主要领导应进行充分的研讨交流,达成共识,广泛征求系部教师意见,并经党政联席会议研究决定,科学制定五项任务建设目标、内容及措施,真正发挥对系部工作的指导作用。苏院长要求各系部在现有基础上,继续完善五项基本任务,务必在放假前完成系部思路与制度体系的编制工作,编印成册。

 

  

                                         文:教务处     上传:晋一妍     核准:蔚志坚

 

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