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赤新生副院长带队督查五条工作主线“思路与制度”体系建设情况

发布时间:2019年1月9日  点击数:725

 

       2018年12月3日至12月28日,根据院长办公会第二十二次会议安排,赤新生副院长带领五条工作主线办公室主任深入学院十一系三部及部分职能部门就五条工作主线“思路与制度”体系建设情况进行了督查。
       从督查的整体情况来看,各部门紧紧围绕学院“十三五”发展规划的工作目标,以五条工作主线为抓手,紧跟全国及我省职业教育发展形势,立足部门工作实际,认真谋划、扎实工作,初步形成了系部、处室层面的“思路与制度”体系。
       此次督查的十一系三部和部分职能部门基本完成了五条工作主线评分实施细则的相关内容,并在此基础上更有深度思考和内容充实,比如建工系立足我省建筑行业发展实际,打造符合我院学生特点的全省一流建筑类系部;材料系不断优化制度建设,大道至简一切从系部工作运行思考,形成管用、实用的制度落实体系;电子系治系理教“思路与制度”体系以党总支总把关,全面谋划工作落地;计算机系、自动化系五项基本任务与五条工作主线有机融合协同推进;基础部、社体部、思政部每周一次推进会,工作开展扎实;继续教育学院立足招生难工作实际,拓宽视野,有针对性地制定了本部门工作的发展思路;机械系建立起了横向到边、纵向到底的安全责任机制;数控系立足工作实际建立起了见人见事、任务清晰的全年工作流程图;装饰系就如何对标特色鲜明、全国一流系部进行了深入思考;旅游系、会计系制定了简洁明了、易于操作的落实细则;物流系立足行业特点高起点谋划系部特色发展,紧贴行业发展特点制定发展思路;督查组还督查了教务处、就业办、财务处、保卫处、组织部、宣传部等职能部门,各职能部门均能紧贴工作实际,紧扣学院发展目标,紧紧围绕学院中心工作基本完成了工作作风建设“思路与制度”体系。
       此次督查中也发现了一些共性的问题,一是有的制度部分生搬硬套学院“思路与制度”体系,不能和系部、处室工作有效衔接;二是重复性制度、重复性语言较多,应本着便于执行、便于操作去扎实推进;三是思路与制度体系存在交叉问题需要侧重区别制定;四是部分系部还不能紧跟职业教育发展形势很好为我省经济转型产业发展相对接、相融合;五是部分部门岗位职责和工作措施还需进一步明确和加强等等。
       对存在的以上问题督查组现场进行了综合反馈,各部门对指出的不足和问题表示随后进行积极整改。
       此次督查是全院各系部、各部门进一步统一思想、明确目标的过程,是我院建立现代大学管理制度的必然过程,通过此次督查学院五条工作主线也将根据各部门的意见建议进一步细化和完善制度体系内容,进一步推动工作落实、取得实效,为我院全面建成 “特色鲜明、全国一流”的优质高职院校而努力奋斗!

      

      

 

 

                              图文:五条工作主线办公室     上传:晋一妍     核准:蔚志坚

 

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